إختيار شريك العمل المناسب
إختيار الشريك يتوقف علي حسب نوع الإحتياج لة، إي من خلال معرفتك الحقيقية للإحتياج الحقيقي وذلك ليكي يتم توزيع المهام بطريقة واضحة، ثمّ التفاوض لضمان الوصول لإتفاق مرضي يعكس فية كل طرف متطلباتة من كل النواحي وإمكانياتة وإلتزاماتة و طريقة الأداء و قياسة، ثم مرحلة توقيع العقد ثم المتابعه والتحليل والتدقيق والتعديل، للتأكد من سير العمل بالطريقة المطلوبة.
لإيجاد نتائج مميزة لابد من وضع منهج، مبني على خارطة من المهام والمبادئ والمفاهيم والتي تكون قواعد للشركاء وهذا يخلق بيئة عمل مستقرة مع مبيعات عالية.
- الشراكة مهمة ومفيدة وتقتصر الطريق قد تكون بالمادة أو الافكار أو العلاقات و كلها متطلبات رئيسية تساعد في تحقيق المشروع.
- تُفضل الشراكة بالعقول قبل المال، ويفترض تقديم كل من الشركاء تصوراتهم واجباتهم والخطط التطويرية والتنفيذية والإتفاق علي وضع الخطط لكيفية تأديتها.
- الشراكة تحتاج الي مجموعة متكاتفة مع الإلتزام بالوائح والمهام، لذا فيعد إختيار الشريك المناسب هو نصف الطريق المؤدي لنجاح، فالشريك المميز و الواعي هو اساس كل مشروع مميز.
- إختيار الشريك يتم بعناية وتدقيق بعد تحديد أسباب الحوجة للشريك.
مواصفات الشريك المناسب
لكي يكون الشريك ذوا تأثير إيجابي علي العمل يجب أن يتحلي بمهارات وعادات وسلوكيات وصفات تساعد في نجاح العمل وأهمها
مهارات التواصل
- المقدرة علي خوض نقاشات.
- الثقه في الآخرين، التفكير، آداب الحوار، مهارات التواصل.
- المرونة والعمل التعاوني والإنفتاح علي مجتمع الشركات.
الفعالية والكفاءة
الفاعلية تعني اداء العمل بطريقة صحيحة، اما الكفاءة تعني اداء العمل الصحيح بطريقة صحيحة والكفاءة تعني أداء العمل بصورة إحترافية تحقيق الأفكار عبر البحث والسعي والتجريب والسؤال وعقد الإتفاقات وإكتساب العلاقات.
التدريب المستمر
الخبرة والتدريب والممارسة والتطبيق والتجارب تزبد من الكفاءة
مستوى إدارات متوسطة وعليا يحتاج الي كفاءة عالية
النزاهة والأخلاق والصدق والشجاعة والولاء والثبات وغيرها من الفضائل الأساسية التي تعزز السلوك الجيد.
التوازن
لمسألة التوازن في التقييم مهمة، سواءاً تقييم الأشخاص أو المراحل أو نقاط القوة والضعف، حيث التقييم لا يكون بالمشاعر التقييم بموضوعية وبمنطق نتائج العمل، التوازن بين التفكير الاستراتيجي والتكتيكي، والتوازن بين الفاعلية والكفاءة في مخرجات العمل.
العقلية الاستثمارية
تلك العقلية حتى في الوظيفة، تنظر للشركة بمنظور مختلف أهم سماته هي حجم المبيعات والأرباح وقيمة الشركة السوقية وقوة المنتج والخدمات المقدمة والمنافسين في الساحة.
تقبل الفشل
النجاح معتمد على الفشل والتعلم من التجارب الفاشلة
ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻫﻮ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﻦ ﻓﺸﻞ ﺇﻟﻰ ﻓﺸﻞ، ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻧﻔﻘﺪ ﺍﻷﻣﻞ، والنجاح ينتج عن التجارب والمحاولات العديدة الخاطئة فيجب علي الشريك أن يكون صبورا.
كثرة القرارات الصحيحة
إتخاذ وتنفيذ قرارات صحيحة وجريئة في الوقت المناسب، مع التفكير الحرج الإبتكاري المستند على معطيات متعددة، ولعب الأدوار الحاسمة التي تأخذ المؤسسة إلى بر الأمان في الأزمات وإلى النمو السريع في الأوقات الجيدة.
البعد عن التفكير السلبي
ﻫﻮ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﺗﺘﺨﻠﻰ ﻋﻦ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻧﺘﺎﺑﺘﻚ ﺇﺛﺮ ﺍﻟﻔﺸﻞِ، ﻭﺃﻥ يبعد ﻣﻦ ﺫﻫﻨﻚ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺒﻄﺔ ﻣﺜﻞ : ﻻ ﺃﺳﺘﻄﻴﻊ، ﻻ ﺃﻗﺪﺭ، ﺃﻧﺎ ﻓﺎﺷل ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ، ﻭﺃﻥ يجعلك تثق ﺑﻨﻔﺴﻚ ﻭﺑﻘﺪﺭﺍﺗﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻨﻘﺺ ﺑﺸﻲﺀٍ ﻋﻦ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺯﻣﻼﺋﻚ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ،
ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﻫﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺃﺳﺒﺎﺑﻪ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞَ ﻋﻠﻰ ﺗﻼﻓﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺤﻠّﻲ ﺑﺎﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤُﻜﻤِّﻞُ ﻟﻜﻞِّ ﻫﺬﺍ ﻭ ﺍﻷﻫﻢ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺠﺪٍّ ﻭﺇﺻﺮﺍﺭٍ ﻛﺒﻴﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻮﺓ، ﻓﺎﻹﻧﺴﺎﻥ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻻ ﻳﻠﺪ ﺑﺎﻟﻔﻄﺮﺓِ ﻧﺎﺟﺤًﺎ، ﺑﻞ ﻳﺼﻨﻌﻪُ ﺑﻨﻔﺴﻪِ.
القدرة علي تحمل الخسارة
أحيانا يكون هناك ركوض في السوق لأسباب مختلفة يعقبة إنخفاض في المبيعات، فهي مرحلة ليست دائمة ويمكن تخطيها بعمل إستراتيجيات وخطط جديدة.
المقدرة علي التمويل
- ضعف الإمكانيات المادية وعدم وجود السند المالي لذا يتطلب وجود شريك ممول للمشروع.
- تمويل المشروع بعد عمل نموذج أولي للمشروع وحساب التكلفة بلأرقام.
- الشركات تبدأ بدايات متواضعة ثم يتم تطويرها حتي تثبت أقدامها وتستقر.
تحمل المسؤوليات
تحمل المسؤولية في الحاضر والمستقبل المستقبل وإتباع القواعد ومتابعتها بشكل يومي، التعامل مع المواقف اليومية والإلتزام الإنضباط والحكمة والتوازن.
الثبات في المشروع
القدرة علي الثبات في المشروع وإتقانة وتجويدة والسعي الي تطويرة والبعد عن الملل والإنضباط والإلتزام بالعمل المستمر.
النتائج المرجوعة لاتحدث في زمن وجيز بل تتطلب فترة طويلة من العمل المتواصل والتحلي بالصبر وإستراتيجيات العمل وذلك في سبيل الحصول علي التدفق النقدي المقصود.
المصداقية مع النفس ومع الأخرين
أخلاقايات المهنة تلعب دور كبير في ترسيخ مجال عملك في نفوس عملاءك بصورة أفضل وبشكل حميد وتخلق صورة ذاتية محسنة في نظرهم حيث تكسب وودهم واحترامهم وتقديرهم وثقتهم.
مواجهة الصعوبات
العمل توجد فية صعوبات لاحصر لها من الصعوبات التقنية و تحديات إقناع العملاء، و حتى الصعوبات الإدارة المالية للمشروع وصعوبات إدارة فرق العمل وإدارة خدمة العملاء وإدارة العلامة التجارية، فيجب أن يتحلي الشريك بالمرونة لمواجة صعوبات العمل والقدرة علي تجازو كل التحديات والصعوبات والقفز منها والحصول علي نتائج ملموثة.
حل المشكلات
حل المشكلات بطرق إبداعية وفعّالة، التفكير بتركيز المعلومات الممكنة عن المشكلة ورؤية المشاكل المشابهة والبحث عن طرق حل المشاكل سواء بالمكتبات وكل المصادر المتوقع وجود معلومات فيها.
الشفافية والوضوح
الوضوح والشفافية بنظام واضح ومهام موضحة يساعد في تحديد الأدوار والمسؤليات، والصبر والمثابرة وتحمل المسؤولية ومواجهة التحديات وكل الصعاب والجرجرة والإجراءات من أجل الوصول إلى إتمام المشروع.