مقومات المشروع الناجح

شروط نجاح المشروع

 إمتلاك مشروع خاص من طموحات إي شخص وتوجد أفكار مشاريع كثيرة ومتعددة ولكن إن نجاح المشاريع يتوقف على كيفية إداراتها، وكل مشروع ناجح خلفه إدارة تعمل بدقة.

عموما يبدأ المشروع الناجح بدراسة الجدوي المفصلة والموظفين المؤهلين الساعين الي النجاح وفق خطط ثابتة.

مقومات المشروع الناجح تعتمد علي نوع المشروع وفي هذا المقال سوف نتحدث عن بعض النقاط الهامة التي لها دور فعال في نجاح المشروع.

القدرات الشخصية

بعد تقيم مشروعك والتأكد من مدى قدرته على النجاح من المفترض أن يكون لديك خبرة بالمجال ولديك مهارات والخبرات العملية التي تمكنك أن تبدا مشروعك وتنجح فيه، ومن أسباب فشل المشاريع الصغيرة إختيار مشروع في مجال ليس لديك عنة المعرفة الكافية، حتى ولوكان مجال ناجح ويحقق أرباح.

وبحب علي صاحب المشروع أن يكون لدية خبرة وخلفية ممتازة لكي يؤدي دورة علي أكمل وجة.

فريق العمل الناجح

الإداره فن وعلم وفي العلم الحديث الموارد البشريه هي أهم مورد على الإطلاق نسبآ لدورها الفعال في إختيار فريق العمل بمبدأ الجدارة على الخبرة يجب أن يكون فريق العمل لديهم ميل ورغبة قوية لإحاطة انفسهم بأشخاص يرون انهم أفضل واكثر ذكاءً من أنفسهم ومع مهارات العمل يجب أن تتوفر القيم القيم الإنسانية مثل الصدق والأمانه والتعاون من البديهي طبعاً النزاهة والكفاءة، ويتميز آيضا بالصفات الأتية

1. ذو فكر وتخطيط للقدرة علي إنتاج أفكار جديدة
2. القابلية لتعلم لإكتساب العمرفة مع الشغف والطموح.
3. السعي لتطوير والمواكبة والمرونة.

 حوجة المستهلك

• إي بمعني أن منتجك أو خدمتك تساعد العميل بجيث يطلب هذه الخدمة. 
• إي فكرة أو إختراع من شأنه يسهل حياة البشر و يزيد الإنتاجية و يوفر الزمن دائما وابدا يكون موضع ترحيب وإهتمام بالنسبة للعملاء والمستثمرين.
• الواقع يقول أن معظم المشاريع الناجحة تحل مشكلة، فنجاح منتج أو خدمة  يعتمد على حاجة المستهلك لشئ الذي المُقدم فيجب أن تكون فكرة المشروع تحل مشكلة ولها جدوه.
• مجرد إنتاج منتج أو توفير خدمة لا يعني بالضرورة اقبال المستهلك عليها، من المفترض أن المنتج يرتبط بتحقيق رغبة أو إشباع حاجة معينة للمستهلك.

تطوير خطة المشروع

بمجرد تحديد أهداف وغايات المشروع، فإن الخطوة التالية هي تطوير خطة مشروع مفصلة، يجب أن تحدد هذه الخطة المهام التي يجب إكمالها والموارد المطلوبة، والجدول الزمني للإنجاز، والنتائج المتوقعة. يجب أن يتضمن أيضا خطط طوارئ لمعالجة الأحداث أو التغييرات غير المتوقعة.

المنافسة المنخفضة

دايماً وجود منافسة كبيره يعني أن المنتج عليه طلب وإقبال وهو مهم في السوق، وعدم وجود منافسة حتى ولو بسيطة يعني أن  الفكرة جديده أو ليس لها جدوة، مثلا بالنسبة للمشاريع الريادية ويكون فيها درجة المخاطرة كبيرة ويتم دراسة الفكرة بطريقة عميقة.

أحيانا عدم وجود منافسة هذا يدل علي نوع من الإحتكار يصعب علي صاحب المشروع الجديد منافستهم.

الإستمرارية

القاعدة الأساسية للنجاح المشاريع هي الإستمرارية مع السير في خطة موزونة وطريق وأضح هناك حكمة مشهورة تقول "إستمرارية السعي تعني حتمية الوصول".

المواكبة

المقدرة علي المجاراة والتأقلم السريع مع متغيرات الأسواق، بعض الشركات لديها أقسام مختصة مهمتها تقليل المخاطر وإدارة الازمات بالاضافة لي إيجاد التوليفات الإسعافية السريعة للمحافظة علي موقف الشركات وتغير المسار إن دعت الحاجة.

إحتمالات النمو

ضمان تجاوب السوق مع المنتج ليس اي مشروع مدة حياته ممكن تطول أو تقصر ، هو معرض للتقادم لمن تتجاوزه التقنية أوملل المستهلك بإعتبارات كتيرة منها تغيير الموضة والاذواق وحاجة المستهلك أو دخول منافسين في السوق، و في هذة الحالة يجب ان يكون مشروعك يتميز بقابلية تطوير منتجك وإدخال تحسينات عليه لكي  تحافظ على حصتك في السوق، اي مشروع لدية فرص نمو كبيرة سوف يصمد لاطول فترة ممكنة مع استمرارية الربح والفوائد.

 تكرار البيع

حوجة المستهلك المستمرة  للخدمة التي يقدمها مشروعك مؤشر ممتاز على نجاح المشروع هذا يعني أن المستهلك سوف يشتري بطريقة دورية لسد حاجته ورغبته المستمرة للمنتج أو الخدمة التي تقدمها.

التخطيط الجيد

"التخطيط أساس النجاح" مقولة مشهورة ومميزة، التخطيط ليس مجرد صياغة لكلمات متراصة ومتناسقة لغويا، ولكن هو صياغة اجراءات ومهام واضحة لتحقيق أهداف محددة تضمن للشركة الإستمرار في العمل بشكل ممتاز.

كل خطوة صغيرة تقود إلى خطوات أكبر والأكبر إلى أكبر منها وهكذا إلى القمة مع الأستمرارية، المرونة والصبر والتحسين المستمر.

ساعة من التخطيط يمكن أن توفر 10 ساعات من العمل، بعد التخطيط من الركائز الاولى لإدارة اي مشروع  فهو مهم في إدارة الاعمال عموما يأتي في المرتبة الاولى بعد التنظيم عن طريق التخطيط يمكن التنبؤ فشل أو نجاح الأعمال.

الإهتمام بالعميل

الإهتمام بالعميل شرط أساسي للنجاح المشروع من حيث تقديم الخدمة أو المنتج كما يلبي رغباتة مع الإهتمام بالخدمات الإضافية مثل خدمة العملاء والتوصيل وخدمات مابعد وقبل البيع.

التعلم المستمر

قدرة مدير المشروع والتيم العامل علي التعلم والتأقلم السريع تمثل ميزة تنافسية عظيمة، فلتعلم هو المهارة الوحيدة التي تميز الشخص، مع معرفة العاملين في المجال ونفس الإهتمام لبناء علاقات فعالة وكسب الخبرات منهم مع الميل والرغبة القوية مع الإستمتاع برحلة التطوير.

بذل مجهود

لا يوجد نجاح من غير بذل جهد فيجب تكافؤ الجهد المذول مع الحلم المطروح، معظم رواد الأعمال الحاليين طموحيين ولهم أحلام مع عدم بذل الجهد الكافي أو حتي خارطة الوصول فالنجاح لا يحتاج الي عاطفة بل أسباب منطقية وصبر كبير مع إدراك المهارات اللازمة.

كتابة التقارير وتحليل البيانات

كتابة وتحليل البيانات أمر مهم جدا وضروري ويساعد في تحليل الموقف العام وإتخاذ الإجراءات الصحيحة، ومعرفة مدي تجاوب السوق وقياس الأرباح والخسائر وغيرها.

السيولة الكافية

نجاح إي مشروع يتوقف علي التدفق المالي الجيد إيجاد السيولة يدل علي أنة يوجد أرباح.

الأرباح عبارة عن معادله بسيطه هي حساب دخل المبيعات ناقص تكلفة المنتج يعطي الريح الأولي، تكلفة المنتج تشمل المنصرفات التشغيلية والإدارية، وتوجد إيضا عمليات حسابية كثيرة يتم عن طريقها حساب الأرباح.

التسويق الفعال

التسويق علم وأسع جدا وله دور كبير جدا في نجاح المشروع

تعرّيف العملاء المُحتملين بالمنتج أو الخدمة المُقدمة بشتي وسائل التسويق، مع عمل كل الإستراتيحيات التسويقية التي تتضمن دراسة وتقسيم السوق وتحليل المنافسين.

تعديل المقال