خطوات دراسة المشروع

 مراحل دراسة المشروع

يتم إختيار فكرة المشروع للشركة علي حسب طلب السوق المستهدف وهناك نقاط مهمة يجب مراعاتها قبل البدء في تنفيذ المشروع.

خطوات دراسة المشروع

بعد إيجاد فكرة المشروع يجب التحقق من المشروع عن طريق دراسة العملاء المستهدفين من حيث

1. معرفة المقدرة علي شراء المنتج ويتم ذلك عن طريق أختيار تجريبي للشريحة المستهدفة.
2. قابلية السوق للنمو من حيث حجم المبيعات وهل توجد طرق لزيادة حجم السوق الحالي. 

دراسة فكرة المشروع

بعد التحقق من المشروع يتم دراسة المشروع من عدة نواحي بحيث تكون بمثابة دراسة جدوي مصغرة.

بمعني أنه يكون ذو فائده للمستهلك ويحل له مشكله بحيث يتوجب له الدفع من اجل هذه الخدمه وان يكون لديه طلب علي السوق.

ويجب أن تكون منتجات المشروع مناسبة مع إحتياجات العميل وقد يكون:

1. إبتكار جديد يحل مشكلة.
2. تطوير فكرة اخري.

أمثله لمشاريع مفيدة

1. تطبيقات الكترونيه (تطبيق تاكسي، تحاويل مصرفيه، تطبيق تعليمي).
2. مخبز.
3. مطعم.

جميعها مهمه للعميل ولا يمكن الاستغناء عنها.

دراسة السوق

من أهم العمليات فحص السوق أو جس السوق لكي تتعرف علي كميه الطلب للمنتجك، وكذلك الحصول علي زخيرة من المعلومات الفعلية الواقعية والقابلة للقياس للقيام بخطة العمل ،ودارسه السوق تمكنك من معرفه وقت دخولك للسوق بميزه تنافسيه،وايضا لكي تحسين المنتج المتواجد في السوق لظهور بصوره افضل للعميل،وايضا لتعريف العملاء بمنتجك.

تنقسم دراسه السوق الي

دراسة المنافسين للمشروع

يجب عليك تحليل المنافسين بطرق التحليل المتطوره تحليل سوات بما فيها تحليل صفحاتهم، ومعرفه نقاط ضعفهم لكي تستغلها لصالحك، وتحديد وقت دخولك للسوق بميزه تنافسيه،ويمكنك أيضا الإستفاده من المنافسين بطريقه ذكيه.

ومعرفه منتجاتاهم وخدماتهم ومواقعهم واسعارهم ومبيعاتهم وعملاءهم، نقاط قوتهم وضعفهم.

الاستفاده من المنافسين

معرفه الاليه التي يعملون بها

طريقه توزيع منتجاتهم وتحصلهم علي عملاء جدد، وطرق الاعلان لمنتجاتهم وطرق التسويق وطرق توفير المواد الخام.

مهددات السوق

هل السوق صعب لدخول منافسين جدد مثلا التكنلوجيا المستخدمة عالية عندهم، لديهم راس المال ضخم،حجم الاصول، هل السوق يوجد فيه منافسين كثر.

دراسة المهددات

التي يمكن أن تواجهك الوضع الاقتصادي مثلا سعر الصرف ، مراجعة اي منشورات على مستوى الدولة بخصوص التجارة والصناعه ،خصوصا اذا كان المشروع فكرة استيراد وتصدير او تصنيع او اي ظروف واي لوائح متطلبات بيئية للمشروع وفي الجانب الصناعي خصوصا.

دخول السوق

لانه هناك منتجات لها إستهلاك معين في وقت محدد وبعد فوات هذا الوقت يقل الطلب عليها ،مثلا يزداد انتاج وبيع الثلج في الصيف بينما يقل الطلب عليه في الشتاء ،كما يكثر طلب الخراف ايام عيد الاضحي،وايضا يزاد طلب ملابس الشتاء في فصل الشتاء وهكذا.

دراسة الجانب المالي للمشروع

يفضل أن لا يحتاج المشروع الي راس مال كبير اي بمعني انه يمكن تشغليه بملغ بسيط وارباح عاليه مقارنه مع راس المال،ويتم ذلك بعد عمل دراسه جدوي تفصيليه للمشروع ويتم ذلك بعد حساب:

1. فترة استرداد راس المال.
2. العائد على الاستثمار .
3. تحدد نفقات التأسيس.
4. حساب  المنصرفات التشغيليه.
5. الحلول المالية في حالة التعثر.
6. قائمة الدخل والايرادات المحتملة  الشهرية.
7. حساب منصرفات التيم العامل.
8. قائمة الميزانية العامة.

يتم إدخال المال في المشروع تدريجيا وذلك لتفادي الخسائر الكبيره.

راس المال: مصطلح يقصد به المال اللازم لانشاء مشروع تجاري مخطط له ويتوقع منه عائد مادي.
عمل خطه ماليه اذا لم يكن لديك المال اللازم أو الكافي فيمكنك عمل خطه ماليه،الخطة المالية تساعد في الاتي:

• جذب مستثمرين للمشروع.
• جذب تمويل رأسمالي للمشروع.
• تسهيل مهمة تنفيذ المشروع مع اصحاب المصلحة.

دراسة أصول المشروع

الأصول هي الاشياء الثابته او الجزء الملوس من معدات وممتلكات ومباني واثاثات وهناك اصول ليس لديها عوائد ولاكن مهمه للمشروع.

لا تحتاج المشاريع الناجحة الي أصول كثيره بحيث تكون مسيطره علي راس المال،ويفصل للمشروع في بدايته ان تكون الالات التشغيليه اللازمه بالإيجار، وذلك لجس نبض السوق ويسهل استرجاعهم في حاله فشل المشروع، وايضا لتوفير راس المال وبعد توسع ونجاح المشروع والاستحواز علي حصه سوقيه يمكن تكوين الاصول.

أمثله علي الاصول

1. سيارات.
2. موقع المشروع.
3. الاثاثات والديكور والزينه.
4. مزرعه او مذبح اذا كان المشروع زراعي أو إنتاج حيواني.
5. خطوط الانتاج.

موقع المشروع

كما ذكرنا الموقع من الاصول ويجب إختياره بعنايه جيدا اليك هذه النصائح تساعدك في اختيار موقع المشروع.
أن يكون الموقع مناسب وقريب من نقاط البيع والاستهلاك لكي يوفر عليك مشاكل الترحيل ونقل المواد الخام اللازمة لتشغيل.

1. أن يتوفر في الموقع سكن للعمال والموظفين او يكون قريب منه. لكي يستطيعوا ان يتواجدوا في الزمن المناسب لمباشره عملهم.
2. أن يكون قريب للمواد الخام اللازمه لتشغيل المشروع.
3. ان تكون المنطقه عليها كثافه سكانيه عاليه لكي يزداد الطلب.
4. يُفضل ان يحتاج المشروع الي مساحه قليله.
5. إن يكون الموقع امن خالي من التفلتات والتجاوزات.

عمالة وإدارة المشروع

يجب أن تتوفر العماله المختصين في مشروعك، لان هناك مشاريع تحتاج الي عمال مختصين ومُدربين اكفاء لكي يحققو نتائج مستقره ،ففي بعض الأحيان يصعب الحصول علي العماله في مكان المشروع، بالنسبه لادارة تحتاج الي اشخاص مرنين قادرين علي حل اي مشكله تواجههم.

الفترة الزمنية للمشروع

الفترة الزمنية لكل بند ومتطلباته من الوسائل التي تعينك على إنجازه.

التصور الذهني

ضع التصور الذهنى فى نسج خيالك للخطة من المدخل الي النهاية.

مشروع غير ضار بالبيئة

أن يكون المشروع ليس له اضرار بالبيئه وجائز قانونيا
توجد هناك مشاريع ضاره بالبيئه وتمنعها الدول وايضا المشاريع المحرمه الضاره بصحه الانسان فهي غير محببه وتوجد عليها عقوبات.

خطوط الانتاج والالات

يُفضل أن تكون حديثه الصنع وذلك لتوفر قطع الغيار وتقليل استهلاك الطاقه، وايضا تكون الالات الحديثه سهل التعامل معها وذات إنتاج عالي، مع توفير التيم المختص وتدريبهم.

مثال لدرأسة مشروع

بعد جمع البيانات الكافية عن المشروع وتحليلها ودرأسة النتائج ووضع التصور الذهني وتحديد الفترة الزمنية للمشروع ووجد الأتي

الفكرة : جيدة جدا.

السوق : تم تحديد السوق المستهدف والعملاء.

التحديات : السوق ليس واضح بالإضافة للإسعار والعمالة والإدارة و تكاليف البدايات .

الإيجابيات : كثيرة جدا

إمكانية تطوير المشروع : متوفرة جدا.

تعديل المقال